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O papel do gerente de vendas é crucial para o sucesso do processo comercial. Desde a contratação, treinamento, definição de metas, até o desenvolvimento da equipe. O que demanda conhecimento profundo tanto de técnicas de vendas e de mercado, além de uma habilidade para organizar e motivar a equipe. 

E, como em qualquer profissão, uma boa liderança conta com diferentes estilos, que variam de acordo com a personalidade de cada líder. Em seu livro Liderança: A inteligência emocional na formação do líder de sucesso“, o psicólogo e jornalista Daniel Goleman lista seis estilos.

São eles: o Visionário, Treinador, Afetivo, Democrático, Modelador e Coercitivo. Neste texto vamos abordar sobre cada um deles e explicar sobre os diferentes perfis de liderança. Vamos lá?

Importância da gerência de vendas

O gestor de vendas desempenha um papel vital na estrutura das empresas, sendo essencial na definição e execução da estratégia de vendas. Esta posição é responsável por identificar os mercados-alvo, estabelecer metas, selecionar canais de venda e definir abordagens para atingir os objetivos de negócios. 

Na operação diária, o gestor de vendas conta com diversos desafios. Que vão desde a otimização do processo até a melhoria nas taxas de conversão, redução dos ciclos de venda e aprimorar a experiência do cliente. 

Leia também: Markup de vendas: a chave para precificação inteligente

 

Mas não é só isso, o gestor de vendas ainda desempenha em seu papel as funções de recrutamento, treinamento e desenvolvimento da equipe de vendas. E, para isso, é importante saber como inspirar a equipe a alcançar grandes resultados e promover um ambiente onde todos se sentem valorizados e motivados.

Estilos de gerência de vendas

Existem vários estilos de liderança no campo das vendas, cada um com suas próprias forças e fraquezas. E conhecê-los é compreender as diferentes formas de como um líder pode guiar sua equipe rumo ao sucesso. Cada estilo tem seu contexto de aplicação e pode influenciar significativamente a dinâmica e o desempenho de uma equipe de vendas. 

1. Visionário

O líder visionário é aquele que possui uma visão clara de para onde quer levar a equipe e a empresa no futuro. Esse tipo de liderança é especialmente eficaz em momentos de grandes mudanças ou quando é necessário definir uma nova direção. 

O líder visionário inspira e motiva a equipe, mostrando como cada contribuição individual se encaixa no quadro maior, assim, criando um senso de propósito e direção. Nas vendas, esse estilo ajuda a encorajar a equipe a buscar novos mercados e oportunidades de negócio, fomentando uma cultura de evolução e adaptação. 

Aliás, um dos grandes pontos dos líderes visionários é a capacidade de antecipar tendências e adaptar estratégias de vendas, colocando a empresa à frente da concorrência.

2. Treinador

O estilo de treinador foca no desenvolvimento pessoal e profissional dos membros da equipe. Líderes que adotam esse estilo trabalham de perto com seus vendedores para entender suas metas e desafios, oferecendo orientação e feedback para ajudá-los a crescer e melhorar. 

Esse estilo é eficaz para construir uma equipe forte e coesa a longo prazo, mas requer tempo para realizar o aprimoramento de habilidades e competências individuais. O se traduz em uma equipe de vendas altamente qualificada e adaptável, capaz de enfrentar diversos desafios do setor comercial. 

3. Afetivo

O líder afetivo prioriza as relações humanas e o bem-estar da equipe. Ou seja, ele se esforça para criar um ambiente de trabalho positivo e acolhedor, onde todos se sintam valorizados e parte de uma comunidade. 

Esse estilo é particularmente eficaz para manter o engajamento e promover a lealdade e o comprometimento entre os membros da equipe. No setor comercial, onde o estresse e a pressão são comuns, ter um ambiente de trabalho positivo pode trazer uma diferença significativa na retenção de talentos e na satisfação do cliente.

4. Democrático

O estilo democrático é caracterizado pela participação ativa da equipe nas tomadas de decisão. O líder que adota esse estilo valoriza as opiniões e ideias de todos, fomentando um ambiente de colaboração e inovação. 

Embora possa levar a decisões mais demoradas, esse estilo tende a aumentar o engajamento e a satisfação da equipe, pois todos se sentem ouvidos e importantes. O que resulta em um time comercial mais criativo e inovador, já que diferentes perspectivas são consideradas nas estratégias de vendas.

Leia também: Pipeline de liderança: o poder de transformar sua empresa

 

5. Modelador

O líder modelador é aquele que estabelece altos padrões de desempenho e exemplifica esses padrões em seu próprio comportamento. Ele espera que todos na equipe se esforcem ao máximo e se dediquem a alcançar a excelência. Esse estilo é muito eficaz para melhorar a performance da equipe, principalmente em operações com foco em grandes resultados.

6. Coercitivo

O estilo coercitivo é o mais autoritário, onde o líder toma decisões de forma unilateral e espera que a equipe siga suas ordens sem questionar. No comercial, essa abordagem pode ajudar a implementar mudanças rápidas ou alcançar resultados específicos sob pressão.

Embora possa ser útil em situações de crise ou quando é necessário uma ação rápida, esse estilo pode diminuir a moral da equipe e inibir a criatividade e a iniciativa.

Dicas para uma boa liderança

Ser um líder eficaz de vendas exige uma combinação de empatia, flexibilidade e determinação. Ao desenvolver um estilo de liderança que respeite as necessidades de sua equipe e promova um ambiente positivo, você pode alcançar não apenas o sucesso nas vendas, mas também criar uma equipe dedicada e motivada. Veja algumas dicas:

Conheça sua equipe

Entenda as forças, fraquezas e motivações de cada membro da sua equipe. Isso permitirá que você os apoie de forma mais eficaz e os incentive de maneira apropriada.

Comunique-se efetivamente

Comunicação clara e aberta é fundamental. Então, certifique-se de que todos na equipe entendam os objetivos e como seu trabalho contribui para o sucesso geral.

Seja adaptável

Não existe um estilo de liderança que funcione em todas as situações. Por isso, esteja disposto a adaptar seu estilo às necessidades de sua equipe e aos desafios que surgirem.

Promova o desenvolvimento

Incentive o crescimento pessoal e profissional de sua equipe. Dessa forma, ofereça oportunidades de treinamento e desenvolvimento, e esteja disponível para orientação e feedback.

Lide com conflitos de maneira construtiva

Conflitos são inevitáveis, mas como você os gerencia pode fazer uma grande diferença. Aborde os conflitos de maneira justa e objetiva, buscando soluções que beneficiem a todos.

Leia também: Método Harvard de Negociação: sucesso nos negócios

 

Reconheça e recompense

Mostre apreço pelo trabalho duro e pelas conquistas da sua equipe. O reconhecimento não apenas motiva, mas também constrói lealdade e comprometimento.

Em resumo…

O gestor de vendas é peça-chave na orquestração do sucesso comercial, sendo responsável pelos mais diferentes aspectos que promovem o resultado da empresa. Por isso, é importante compreender e adaptar o estilo de gerência de acordo com o ambiente e os objetivos.

Seja qual for o estilo, cada um traz influências positivas para a dinâmica e o desempenho da equipe de vendas. O importante, em todos os casos, é a adaptabilidade, uma virtude essencial para um gestor eficaz, que o torna capaz de navegar entre os estilos conforme a situação.

Portanto, saber reconhecer o estilo de gerência é um passo fundamental para atingir bons resultados. Bem como aplicar nossas dicas para engajar, reter e promover um ambiente de trabalho propício para que a equipe de vendas consiga performar melhor.


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